【课程大纲】

一、去运营商化-商业模式的发展趋势 
1、企业生命周期的墨菲定律 
2、好的商业模式应该具体什么样的条件？ 
3、商业模式是企业竞争的最高形态 
4、挖掘不一样的商业模式 
5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 
案例解析： 
(1)O2电信的欧洲竞争策略
(2)台湾中华电信的"去运营商化"商业模式
二、互联网下的去运营商化商业模式变革
1、销售渠道扁平化  
2、平衡自身能力和渠道覆盖规模 
3、去运营商的品牌溢价概念 
4、核心渠道合作伙伴转型
5、渠道扁平化和销售本土化
6、如何面对去运营商化的商务税收、法律等相关政策 
7、互联网引发的产业融合 
案例解析：
(1)微博 微信 APP 引发的硝烟 
(2)C2C  B2B  B2C 到现在流行的O2O 、去运营商化
(3)阿里、腾讯的商业模式平台
(4)淘宝、1号店、京东、亚马逊

【课程背景】

人类进入信息化时代以来，每一种新技术的出现，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则！
之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势，到了另外一个新时代，可能就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对手，
而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。
去运营商化之后，市场上的渠道策略骤变：逐步降低运营商渠道份额，加大社会渠道拓展力度，减少与国代商甚至部分省级代理商合作，在全国各省引入、发展 FD平台商，加强对三、四级客户的控制。
这次渠道变革的核心是：去运营商化、去国代化。

【课程时长】

12H